集团公司清收清欠及收尾项目管理11-12月突击工作布置促进会在津召开

集团公司党委书记、董事长张树海，总经理纪尊众，副总经理王保国，副总经理徐青旺出席会议。集团公司相关部门负责人，各子分公司、直属工程项目部领导，有关部门负责人共计130人参加会议。会议由集团公司副总经理、总会计师刘永宏主持。

张树海就做好三个方面工作提出要求：一是要注重在建项目管理。强调“管理单元必须是核算单元，核算单元必须是考核单元”的理念，指出要加强税收筹划力度，要培养结算付款的创效思维。二是要提高清收清欠意识。要切实摸清项目清收确权情况，针对如何有效解决清收清欠问题，要落实“一项目一方案、一项目一对策”的举措，依据清收清欠效果进行严格考核；三是对清收清欠工作提出具体要求。集团上下务必全心全意地投入到突击工作当中，以“不达目的不罢休”心态开展工作，同时务必加强三项建设（工程公司、项目部、专业队伍），定期进行考核、以节点为限，务求实效。

纪尊众在讲话中强调：此次会议务必要起到缓解资金压力、改善两金状况、压力对下传导的作用，杜绝项目“有钱随便花，没钱随便要”的思想。对于局指项目存在的意义、责任的界定和具体扮演角色，纪尊众强调：一是局指项目务必做好项目工程策划；二是组织项目重大专项方案审核；三是主要负责项目变更索赔工作；四是组织项目阶段性的成本分析；五是代表集团公司对项目各项目标进行监管；六是牵头组织，负责内外协调；七是代表集团公司做好集中收尾工作等。

会上，各参会单位对1至10月清收清欠及收尾项目管理推进情况、主要问题及拟采取的措施和预期目标等内容进行了重点汇报。刘永宏、王保国、徐青旺以及相关部门负责人对各单位汇报作出点评；针对下一步工作，刘永宏要求全集团务必要统一思想，认识到清欠工作的重要性，并对清收清欠责任划分做出部署安排；徐青旺对清收确权和变更索赔等基础工作进行强调。

会议期间，集团公司债权及收尾项目管理部对《清收清欠及收尾项目管理2019年度绩效考核方案》进行了解读。集团公司债收管理专家叶忠会针对相关问题进行了解答。有关领导和单位还递交了清收清欠及收尾项目管理2019年四季度突击责任承诺书。

图一、会议现场

图二、集团公司党委书记、董事长张树海讲话

图三、集团公司总经理纪尊众讲话

图四、集团公司副总经理、总会计师刘永宏点评讲话

图五、集团公司副总经理王保国点评

图六、集团公司副总经理徐青旺点评讲话