中铁大桥局召开全面开展管理实验室活动推进会暨七公司管理经验交流会
发布时间：2017-12-25 11:50:00
12月22日，中铁大桥局全面开展管理实验室活动推进会暨七公司管理经验交流会在汉召开。中国中铁战略规划部副部长景象出席会议，集团公司总经理文武松出席会议并讲话，集团公司副总经理古继洪、黄支金、张春新，纪委书记汪小平，副总经理刘杰文、李富仓、高振东等出席会议，集团公司机关各部门负责人、各子分公司总经理、部分项目部项目经理等参加会议。会议就七公司“三像”文化建设、快速施工、营销体系建设、片区分公司发展、后台管控体系等方面进行了交流，对集团公司全面开展管理实验室活动进行了部署安排。
会议指出，七公司在文化建设中提出的“三像”文化是集团公司“桥文化”的重要组成部分，“像军队”强化了企业执行力建设，“像学校”夯实了企业管理基础、人才厚度，“像家庭”增强了企业凝聚力。七公司通过“三像”文化建设，营造了全员学习的浓厚氛围，锻造了快速执行的岗位意识，建立了科学管用的制度体系，树立了共创共享的价值导向，创造了形势喜人的发展业绩，实现了文化引领发展，文化保障发展的目的。会议要求各单位认真组织学习七公司“三像”文化等优秀管理经验，抓好宣贯落实工作。
会议对中国中铁全面开展管理实验室活动总体方案进行了详细解读。会议强调，项目管理实验室是企业内涵式发展、提质增效的重要抓手，是检验制度合理性、系统性的标尺，是推进作风建设、提高管理效能的重要手段。各单位要提高认识站位，深刻领会全面推行管理实验室活动的现实意义，在公安桥、洞庭湖桥项目的基础上，全面推行管理实验室活动，要按照中国中铁的阶段性安排，结合我们的实际工作，抓部署、抓协调、抓督办，确保管理活动实验室出成绩、出成效、出成果。
会上，中国中铁战略规划部副部长景象提出了三点要求，一是要深刻领会全面开展管理实验室活动的重大意义；二是要正确理解股份公司管理实验室活动的总体要求；三是要准确把握开展活动的方法和目的。集团公司总经理文武松就加强企业文化建设和全面开展管理实验室活动发表讲话。在谈到企业文化建设时，他充分肯定了七公司近年来的发展成绩，要求各单位认真组织学习七公司“三像”文化等优秀管理经验，在学习过程中要有揭短亮丑的勇气、直面问题的态度、勇于变革的决心、兼容并蓄的胸怀和不甘落后的干劲。在谈到管理实验室活动时他强调，集团公司全面开展管理实验室活动实施方案充分贯彻了中国中铁活动精神，体现了集体的智慧，希望各单位按照实施方案的要求，结合景部长讲话精神以及活动各项工作安排，认真开展好管理实验室活动，使企业管理水平不断迈向新台阶。
会议指出，七公司在文化建设中提出的“三像”文化是集团公司“桥文化”的重要组成部分，“像军队”强化了企业执行力建设，“像学校”夯实了企业管理基础、人才厚度，“像家庭”增强了企业凝聚力。七公司通过“三像”文化建设，营造了全员学习的浓厚氛围，锻造了快速执行的岗位意识，建立了科学管用的制度体系，树立了共创共享的价值导向，创造了形势喜人的发展业绩，实现了文化引领发展，文化保障发展的目的。会议要求各单位认真组织学习七公司“三像”文化等优秀管理经验，抓好宣贯落实工作。
会议对中国中铁全面开展管理实验室活动总体方案进行了详细解读。会议强调，项目管理实验室是企业内涵式发展、提质增效的重要抓手，是检验制度合理性、系统性的标尺，是推进作风建设、提高管理效能的重要手段。各单位要提高认识站位，深刻领会全面推行管理实验室活动的现实意义，在公安桥、洞庭湖桥项目的基础上，全面推行管理实验室活动，要按照中国中铁的阶段性安排，结合我们的实际工作，抓部署、抓协调、抓督办，确保管理活动实验室出成绩、出成效、出成果。
会上，中国中铁战略规划部副部长景象提出了三点要求，一是要深刻领会全面开展管理实验室活动的重大意义；二是要正确理解股份公司管理实验室活动的总体要求；三是要准确把握开展活动的方法和目的。集团公司总经理文武松就加强企业文化建设和全面开展管理实验室活动发表讲话。在谈到企业文化建设时，他充分肯定了七公司近年来的发展成绩，要求各单位认真组织学习七公司“三像”文化等优秀管理经验，在学习过程中要有揭短亮丑的勇气、直面问题的态度、勇于变革的决心、兼容并蓄的胸怀和不甘落后的干劲。在谈到管理实验室活动时他强调，集团公司全面开展管理实验室活动实施方案充分贯彻了中国中铁活动精神，体现了集体的智慧，希望各单位按照实施方案的要求，结合景部长讲话精神以及活动各项工作安排，认真开展好管理实验室活动，使企业管理水平不断迈向新台阶。
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