集团公司首届优秀分包商座谈暨表彰大会在津召开
此次优秀分包商座谈暨表彰大会是集团公司层面首次,旨在通过建立沟通、交流的渠道,构建与分包商沟通和反馈机制,听取分包商代表对项目管理合理化建议和问题反馈,进一步打造分包管理良性发展的“生态圈”,构建协同发展的“命运共同体”。
表彰会上,集团公司领导对获得表彰的分包商表示祝贺,希望企业与分包商双方能进一步加强沟通,互惠共赢,并分别从劳务管理、分包现状、合作纪律等方面提出意见要求。
集团公司副总经理王保国分析了总包、分包双方之间的四种关系及劳务分包管理的现状,并提出具体要求:一要准确把握“法人管项目”与项目经理之间的权责关系,与分包指导价间的统一关系。二要推进劳务分包商引进和考核评价管理。三要提高管理服务意识、提升分包施工保障工作。四要创新分包管理模式。
集团公司副总经理徐青旺传达了集团公司纪委书记、监事会主席李庚许三点希望,并提出三点意见。三点希望:一是希望与诚信、有实力、讲共赢的分包商合作,共同发展,互惠共赢。二是希望优秀分包商代表献计献策,沟通交流,提供合理化建议。三是弘扬正气,对相关违法违纪行为将进行严肃处理绝不姑息。三点意见:要拓宽分包商引进渠道,进一步完善分包商管理体系,争取建成“分包商连锁超市”。要充分尊重分包商、提供精准服务、进一步加大服务保障力度。要通过建立沟通机制,研究培植优秀分包商政策,充分发挥分包商优势,建立战略合作关系等方式实现双赢目标。
表彰大会上,三家优秀分包商代表登台发言,对中国铁建大桥局的信任及支持表示感谢,同时表示将进一步提升自我,重诺守信,深化合作,对双方未来的共赢愿景充满期待。
表彰大会前,机关相关部门、工程公司相关人员与分包商代表进行了分组座谈交流,并下发了集团公司、工程公司两级分包商管理联络员通讯录。提意见、说建议、畅途径、获支持,筑牢合作基石。
据介绍,集团公司将实施分包商等级差异化管理,对优秀、良好分包商制定优惠政策,工程公司制定总体规划和培育措施,通过区域滚动、任务支持、政策优惠等方式,引导分包商做大做强。
图一、会议现场
图二、集团公司副总经理王保国讲话
图三、集团公司副总经理徐青旺讲话
图四、分包商座谈会现场
图五、图六、表彰AA级优秀分包商
图七、表彰A级优秀分包商